Primeiro semestre de 2026. A FTW consolidou a liderança nacional em pré-treino e hipercalórico, assumiu a ponta de proteína em São Paulo e chegou a 903 pontos de venda ativos.
Posições apuradas no universo que o painel mede, hoje limitado à distribuição JL FIT. A capilaridade real da marca é maior, e a seção 03 mostra quanto.
O semestre em números Base própria
Números do ERP da JL FIT e da base Fitoway, não do painel. É a medida completa do que foi vendido, sem depender do que o provedor conseguiu capturar.
Para efeito de comparação, o painel Close-Up registra R$ 7,1 milhões e 903 PDVs no mesmo período. A diferença é medida na seção 13.
Contexto de mercado Webinar Close-Up · maio 2026
As tendências que a Close-Up apresentou no webinar Performance Farma Brasil, cruzadas com a posição real da FTW. Antes, a distinção que muda toda a leitura.
Vitaminas & Suplementos +12,0% no MAT, à frente do NMED +8,7%.
A FTW cresce muito acima da categoria. De invisíveis a 5º maior fabricante do Brasil, 3º em presença de gôndola.
Emagrecedores +62,8%, ~R$ 1,5 Bi/mês. Paciente perde massa magra e demanda proteína.
É o nosso jogo. Whey é a maior linha e somos 3º em proteína no Brasil, 1º em SP. Cross-sell natural com a receita.
ABRAFARMA +18,2%, acima do mercado. Concentração nas redes de maior porte.
Joga a nosso favor: onde a decisão é centralizada, convertemos quase 3× melhor. A concentração é a nossa vantagem.
9,5% das farmácias têm menos de 1 ano. Abertura acelerada no Norte e Nordeste, DF liderando.
Já vendemos em PA, BA, CE, PB por distribuição direta, fora do painel. A base para entrar cedo já existe.
Penetração de suplemento já é 20% nas redes ABRAFARMA e o digital da categoria cresceu +31,9%.
Luz amarela. Temos e-commerce próprio, mas no e-commerce das redes não enxergamos a FTW. Investigar antes de virar problema.
O placar em uma linha
ventos a favor comprovados: categoria cresce, lideramos em proteína quando o GLP-1 puxa proteína, e performamos melhor nas redes que ganham poder.
oportunidade geográfica com base instalada: o interior N/NE abre lojas rápido e a FTW já vende lá, fora do painel.
lacuna a cobrir: o digital das redes é o que mais cresce e é onde temos menos visibilidade da nossa fatia.
Capilaridade real Base própria
Quem informa a Close-Up hoje é a JL FIT, que distribui FTW essencialmente em São Paulo. Nos demais estados a venda é direta da Fitoway ou por outros distribuidores, e nada disso chega ao painel. O resultado é que o dado de mercado enxerga apenas um terço do negócio.
Faturamento Fitoway por UF, 2026
| UF | Clientes | Faturamento | PDVs no painel |
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Concentração em São Paulo
Pelo painel, São Paulo parece valer 99,2% da FTW. Pela base própria, vale 47,0%. A diferença não é crescimento a conquistar, é negócio que já existe e não está sendo medido.
Espírito Santo, Rio de Janeiro e Pará somam R$ 4,5 milhões em 2026 e aparecem no painel com um ou dois pontos de venda. Bahia, Ceará e Paraíba somam R$ 2,0 milhões e aparecem com zero.
Evolução mês a mês ERP JL FIT
Faturamento, capilaridade e sortimento subindo juntos. Junho fechou com R$ 2,01 milhões em 1.291 pontos de venda e 201 SKUs ativos, contra R$ 358 mil em 489 pontos com 62 SKUs em julho de 2025.
Liderança por categoria, São Paulo Painel Close-Up
Em São Paulo, que vale 46% do mercado nacional da categoria, a FTW é a marca número um em três das sete categorias, incluindo proteína, a maior delas.
Posição por valor de demanda ao PDV, jan a jun 2026.
Liderança por categoria, Brasil Painel Close-Up
| Categoria | Mercado 1S26 | Fabricantes | Fitoway | Share | Posição |
|---|
Somos 1º lugar nacional em pré-treino e hipercalórico, e 3º em proteína, que é a segunda maior categoria do mercado, com 39 fabricantes competindo.
Ranking de fabricantes Painel Close-Up
A FTW aparece em 5º lugar por valor, mas sobe para 3º lugar em positivações, à frente de Cimed e Vitafor. E faz isso com 50 SKUs, menos da metade do portfólio da líder.
| # | Fabricante | Sell-in ao PDV | Share | SKUs | Positivações | Posiç. por SKU |
|---|
Positivação é cada combinação de produto, ponto de venda e mês com venda registrada. Posições por SKU indicam a produtividade de cada item do portfólio.
Ranking de produtos do mercado Painel Close-Up
Entre 1.231 SKUs que disputam a categoria, os três sabores da Creatina Delicious ocupam as posições 29ª, 30ª e 33ª, com menos de seis meses de mercado.
Top 12 do mercado
| # | Marca | Fabricante | Sell-in |
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Melhores colocados Fitoway
| # | Produto | Sell-in | PDVs |
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Posição no ranking geral da categoria, entre todos os fabricantes.
Positivação, provedor e mercado Painel Close-Up
A FTW responde por 9,29% das positivações da categoria e por 7,54% do valor. O índice de presença sobre valor é de 1,23 vezes, ou seja, estamos em mais pontos e mais itens do que nosso faturamento sugeriria.
Positivações por fabricante, 1S26
Valor gerado por positivação
Cada positivação FTW gera R$ 200 contra R$ 241 da líder. A presença já está construída, o espaço de ganho agora é de mix e preço por ponto, não de capilaridade.
Positivações do provedor são apuradas por CNPJ individual. As do restante do mercado chegam agregadas pelo painel, então a comparação é de medição direta contra estimativa.
Panorama do mercado Painel Close-Up
Quatro movimentos estruturais no mercado de suplementos esportivos no canal farma, que definem o campo de jogo do segundo semestre.
Crescimento por categoria, 1S26 vs 1S25
O faturamento sobe 12%, mas as unidades caíram e o ticket subiu de R$ 43 para R$ 47. O mercado repassa preço em vez de expandir demanda.
A Cimed, com a Lavitan Creatina, fez R$ 6,5 mi e já é a 2ª maior marca de creatina do país. Laboratórios farma saíram de 9,3% para 10,6% do esportivo.
A Integralmédica perdeu R$ 9,96 mi e caiu de 50% para 32,8%. O dinheiro se espalhou entre Vitafor, Dux, Cimed, Qualy e FTW. Acabou o líder isolado.
Aminoácidos caíram 30%, hipercalórico 14%, barras 15%. Sobrou gasto para o essencial: proteína +17% e creatina, que já é 45% do mercado.
Leitura favorável à FTW, forte justamente em creatina, proteína e nos formatos de nicho que crescem, como pré-treino, que subiu 42% no período.
Nosso crescimento × o crescimento do mercado Painel Close-Up
Cada bolha é uma categoria: quanto mais à direita, maior o nosso share; quanto mais acima, mais o mercado cresce; e quanto maior a bolha, maior a categoria. O nosso maior problema e o nosso maior prêmio são a mesma coisa.
A FTW ganhou share em todas as categorias. Pré-treino e hipercalórico dispararam para ~40%; proteína subiu firme para 15%; creatina engatinha e segue o degrau mais baixo. Os saltos de out–dez/25 refletem a entrada no painel, então a leitura estável é de 2026 em diante.
Pré-treino é o encaixe perfeito: lideramos com 34,5% de share e é a categoria que mais cresce no mercado (+42%). Em hipercalórico também lideramos (28%), mas ali o mercado encolhe. E em proteína, que é 36% do mercado, já temos 10,9% e posição de pódio.
Creatina é o problema e o prêmio ao mesmo tempo: é 45% do mercado, cresce +12% e temos só 3,8% de share. Estamos fracos justo na maior categoria e que ainda sobe. Cada ponto de share aqui vale ~R$ 371 mil por semestre.
| Categoria | Tam. mercado | % do total | Cresc. mercado | Share FTW | Leitura |
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A leitura usa share e crescimento do mercado, que são estáveis. O crescimento da própria FTW por categoria vem de uma base que era quase zero em 2025, então infla os percentuais e não é usado aqui como métrica principal.
Portfólio ERP JL FIT
Todas as categorias cresceram contra o 2S25, e a creatina saiu de R$ 399 mil para R$ 2,91 milhões. Os três sabores da Creatina Delicious estão em cerca de 1.390 pontos de venda cada.
| Categoria | 2S 2025 | 1S 2026 | Variação | SKUs |
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Top 10 SKUs por faturamento, 1S 2026
| Produto | Categoria | Faturamento | PDVs |
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Nenhuma categoria caiu no semestre. O recuo do Whey Double que o painel sugeria era efeito de cadastro, não de venda: no ERP a linha whey cresceu 13,7%.
Metodologia de planograma
A FTW tem presença relevante em cinco das sete categorias, a maior cobertura do mercado. Nenhum concorrente chega a cinco.
Categorias com 5% ou mais da receita do fabricante
Categorias por PDV atendido
SKUs por PDV atendido
Profundidade: PDVs por número de categorias
52,5% dos 1.949 PDVs compram quatro ou mais categorias. A marca organiza a seção inteira em vez de ocupar um espaço.
Ocupação por PDV medida entre fabricantes distribuídos pela JL FIT com 40 ou mais pontos no semestre, única leitura em que o painel expõe CNPJ individual.
A prova para grandes redes
Em redes a FTW tem 19,1% de share contra 6,5% em farmácias independentes, mesmo com redes representando apenas 9,2% do mercado.
O argumento se inverte. Não somos uma marca pedindo espaço. Somos o fornecedor que, onde há decisão centralizada de sortimento, performa quase três vezes acima da própria média.
| Canal | Mercado | % total | Share FTW |
|---|---|---|---|
| Redes | R$ 7,50 mi | 9,2% | 19,12% |
| Independentes | R$ 57,26 mi | 70,2% | 6,54% |
| Outros PDVs | R$ 16,39 mi | 20,1% | 5,89% |
Fornecedor de produto
Gestor de categoria
A rede não precisa de mais uma creatina. O mercado tem R$ 37,7 mi e 45 fabricantes. Precisa de quem resolva pré-treino e hipercalórico, onde somos 1º lugar nacional.
Somos 3º em positivação com 50 SKUs, contra 108 da líder. Cada item do nosso portfólio rende 614 positivações, o dobro da média dos concorrentes de porte similar.
Chegar com a arquitetura de gôndola pronta, 11,8 SKUs em 3,5 categorias, em vez de tabela de preços. É o ativo que nenhum concorrente da categoria consegue apresentar.
Hoje só a JL FIT reporta à Close-Up, então 67,8% do negócio da marca não existe no dado de mercado. Passar a informar no nível do grupo, junto com a contratação da IQVIA, torna visível a capilaridade que já temos e muda o patamar de share sem vender um real a mais.
Negociar o crescimento da seção inteira de suplementos, com a FTW respondendo pelo planograma. Alinha o incentivo da rede ao nosso e trava o espaço contra reação da concorrência.
Projeção do segundo semestre Base própria
Quatro métodos independentes convergem para o mesmo intervalo: o forecast bottom-up do comercial, a sazonalidade histórica, o crescimento ano contra ano e a média corrida dos últimos meses. Todos apontam S2 entre R$ 29 e R$ 31 milhões.
Os quatro métodos, S2 2026
O forecast do comercial, construído cliente a cliente na base JL FIT, chega ao mesmo patamar que os métodos de tendência sobre a base nacional. A convergência de abordagens independentes é o que dá confiança ao número.
Junho fechou em R$ 3,2 mi, uma queda de 54% sobre maio, então a média recente não é estável. E outubro concentra 47% do semestre no histórico, uma campanha de carregamento. Se a campanha de outubro não se repetir e o ritmo atual esfriar, o S2 recua para a faixa de R$ 18 a 22 milhões. O número central assume que ao menos um dos dois se sustenta.
Forecast detalhado Base própria
O forecast da indústria FTW aberto por categoria e por estado, e as cidades que puxam a distribuição JL FIT, tudo com a sazonalidade calibrada por segmento. Ao lado, a casa somada, que junta a fábrica FTW à distribuição multimarcas da JL FIT sem contar o mesmo real duas vezes.
Forecast S2 por categoria, indústria FTW
Cada categoria usa seu próprio fator sazonal histórico, suavizado contra o fator geral para reduzir ruído. Whey carrega o semestre porque outubro concentrou o carregamento dessa linha em 2025. Passe o mouse para ver o fator.
Forecast S2 por estado, indústria FTW
| UF | S1 real | Fator | Meta S2 |
|---|
Cidades em destaque, distribuição JL FIT
| Cidade | UF | S1 real | Fator | Meta S2 |
|---|
Tarumã, sede da fábrica, foi excluída desta lista: o faturamento registrado lá é venda intragrupo para a própria Fitoway Laboratório, não mercado consumidor.
A casa somada, sem dupla contagem
| Linha de negócio | Escopo | S1 2026 | S2 forecast | Ano 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Indústria FTW | Marca própria, nacional | R$ 24,1 mi | R$ 29,4 mi | R$ 53,5 mi |
| Distribuição JL FIT | Multimarcas, exceto FTW | R$ 7,8 mi | R$ 9,5 mi | R$ 17,2 mi |
| Casa somada | Fábrica + distribuição | R$ 31,9 mi | R$ 38,8 mi | R$ 70,7 mi |
A JL FIT compra FTW da fábrica e revende, R$ 11,3 mi no semestre. Esse valor já está contado no faturamento da indústria FTW, então entra na casa somada uma vez só. O que a JL FIT adiciona de verdade é a distribuição de terceiros, Atlhetica, Dux, Bold, Caffeine Army e outros, que são R$ 7,8 mi de receita que não existiria sem o braço distribuidor.
Método: o fator de cada categoria e RCA é a razão entre seu segundo e primeiro semestre de 2025, limitada entre 0,5 e 3,0 e misturada meio a meio com o fator geral de 1,218 para conter distorções. As metas de categoria são reconciliadas ao total central de R$ 29,9 milhões. Para bônus individual, recalibrar com o histórico completo de cada vendedor.
Reconciliação das três fontes
O share publicado subestima a FTW por dois motivos independentes. Dentro da distribuição JL FIT, 153 SKUs que vendem não têm cadastro no painel. E fora dela, 67,8% do negócio não tem quem informe, porque só a JL FIT reporta à Close-Up.
| Camada | Fonte | O que mede | 1S 2026 |
|---|---|---|---|
| 1. FTW para JL FIT | Fabric | Sell-in do fabricante | R$ 7.882.883 |
| 2. JL FIT para PDV | jlfit-local | Venda real ao ponto | R$ 11.310.760 |
| 3. Registro do painel | Close-Up | O que foi capturado | R$ 7.114.691 |
O intervalo entre as camadas 1 e 2 corresponde ao markup de distribuição, de 43%, e é coerente. Note que a camada 1 cobre só a JL FIT: o negócio B2B total da Fitoway no semestre foi de R$ 24,49 milhões, dos quais a JL FIT é 32,2%.
Principais SKUs ausentes do painel
| Produto | Unidades | Valor |
|---|
Efeito sobre o share nacional
Corrigindo o numerador pela cobertura de 70,6%, o share sai de 7,54% para cerca de 10,4%. Isso ainda mede apenas a fatia JL FIT: não é um share nacional, e um share nacional não é calculável hoje, porque o restante do negócio não é informado por ninguém.
Fora disso ainda há o canal alimentar, R$ 2.225.851 no semestre, 19,7% do que a JL FIT vende de FTW e integralmente fora do escopo do painel.
Antes de usar em negociação
A Close-Up é informada exclusivamente pela JL FIT, que distribui FTW essencialmente em São Paulo. Nos demais estados a venda é direta da Fitoway ou por outros distribuidores, e não é reportada. Toda leitura geográfica deste documento descreve a cobertura JL FIT, não a presença da marca. A concentração de 99,2% em São Paulo que o painel sugere é artefato de quem informa: pela base própria, São Paulo vale 47,0%.
O painel mede a demanda do distribuidor para o ponto de venda, ou seja, o que a farmácia comprou e não o que o consumidor levou. Não existe leitura de PDV para consumidor nesta base. Consequência prática: picos podem refletir carregamento de estoque, e o share mede presença na gôndola, não giro final. Em negociação com rede, apresentar como participação nas compras da categoria, nunca como venda ao consumidor.
As positivações da JL FIT são apuradas por CNPJ individual. As do restante do mercado chegam agregadas pelo painel, sem CNPJ. A comparação é válida em ordem de grandeza, mas é medição direta contra estimativa e não deve ser apresentada como precisão absoluta.
A cobertura de 70,6% é medida direta, comparando totais do ERP e do painel sem depender de casamento de produto. Já o share corrigido de 10,4% assume que a subnotificação atinge apenas a FTW e não os concorrentes. O casamento SKU a SKU que confirmaria isso ainda tem artefatos, porque o ERP separa pote e refil enquanto o painel agrega, então o gap item a item não deve ser citado. Parte dos 138 SKUs ausentes também está fora de escopo por natureza, como amostras, coqueteleiras e bebida energética.
Somam R$ 2,4 mi contra R$ 37,7 mi só de creatina. A liderança é real e defensável, mas é liderança em nicho. Usar como prova de capacidade de dominar uma categoria, não como dimensão de negócio.
SKUs e categorias por PDV só são mensuráveis nos fabricantes que a JL FIT distribui. É leitura honesta da nossa execução, não censo da operação nacional do concorrente.
O recorte por rede específica exige o módulo de Share Bandeira, fora do escopo atual. Sabemos que o formato converte, não em quais nomes atacar primeiro.
#Conectados pelo Propósito
JL FIT Distribuição · FTW Suplementos · Julho de 2026