#Conectados pelo Propósito
Marca analisada FTW

Líderes em
três categorias
em São Paulo

Janeiro a julho de 2026. A FTW consolidou a liderança nacional em pré-treino, lidera três categorias em São Paulo — proteína, hipercalórico e pré-treino — e chegou a 904 pontos de venda ativos.

1º · Proteína SP · 26,6% 1º · Pré-treino SP · 65,5% 1º · Hipercalórico SP · 46,2%

Posições apuradas no universo que o painel mede, hoje limitado à distribuição JL FIT. A capilaridade real da marca é maior, e a seção 03 mostra quanto.

Período jan a jul 2026 Universo Suplementos esportivos, canal farma Público Diretoria e CEO Emissão 24 ago 2026
Role para navegar
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O semestre em números Base própria

O melhor semestre
da história da marca

Números do ERP da JL FIT e da base Fitoway, não do painel. É a medida completa do que foi vendido, sem depender do que o provedor conseguiu capturar.

Fitoway B2B nacionalR$24,5mi+29,3% sobre o 2S25
JL FIT para o PDVR$11,4mi+98,9% sobre o 2S25
Unidades ao PDV195miljan a jul 2026
PDVs atendidos2.6281.068 só em julho
SKUs com venda205jan a jul 2026

Para efeito de comparação, o painel Close-Up registra R$ 9,8 milhões no mesmo período. A diferença é medida na seção 13.

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Contexto de mercado Webinar Close-Up · maio 2026

Como a FTW está
nessa história

As tendências que a Close-Up apresentou no webinar Performance Farma Brasil, cruzadas com a posição real da FTW. Antes, a distinção que muda toda a leitura.

💊

Suplemento cresce acima do não-medicamento

Vitaminas & Suplementos +12,0% no MAT, à frente do NMED +8,7%.

+55% no nosso sell-in ao PDV

A FTW cresce muito acima da categoria. De invisíveis a 3º maior fabricante do Brasil em suplemento esportivo, entre os líderes em presença de gôndola.

Vento a favorMedido
💉

GLP-1 é o gatilho do momento

Emagrecedores +62,8%, ~R$ 1,5 Bi/mês. Paciente perde massa magra e demanda proteína.

1º em proteína em São Paulo · 27%

É o nosso jogo. Whey é a maior linha e somos 3º em proteína no Brasil, 1º em SP. Cross-sell natural com a receita.

OportunidadeTese a provar
🤝

Poder migrando para as grandes redes

ABRAFARMA +18,2%, acima do mercado. Concentração nas redes de maior porte.

19,1% share em redes · vs 6,5% no independente

Joga a nosso favor: onde a decisão é centralizada, convertemos quase 3× melhor. A concentração é a nossa vantagem.

Vento a favorMedido
🏪

Loja nova é ponto novo

9,5% das farmácias têm menos de 1 ano. Abertura acelerada no Norte e Nordeste, DF liderando.

DF 1,8× maior fator de aceleração do forecast

Já vendemos em PA, BA, CE, PB por distribuição direta, fora do painel. A base para entrar cedo já existe.

OportunidadeMedido
📲

Digital é onde mais cresce

Penetração de suplemento já é 20% nas redes ABRAFARMA e o digital da categoria cresceu +31,9%.

? não medimos nossa fatia no digital das redes

Luz amarela. Temos e-commerce próprio, mas no e-commerce das redes não enxergamos a FTW. Investigar antes de virar problema.

LacunaSem visibilidade

O placar em uma linha

3

ventos a favor comprovados: categoria cresce, lideramos em proteína quando o GLP-1 puxa proteína, e performamos melhor nas redes que ganham poder.

1

oportunidade geográfica com base instalada: o interior N/NE abre lojas rápido e a FTW já vende lá, fora do painel.

1

lacuna a cobrir: o digital das redes é o que mais cresce e é onde temos menos visibilidade da nossa fatia.

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Capilaridade real Base própria

A marca é nacional.
A medição é regional

Quem informa a Close-Up hoje é a JL FIT, que distribui FTW essencialmente em São Paulo. Nos demais estados a venda é direta da Fitoway ou por outros distribuidores, e nada disso chega ao painel. O resultado é que o dado de mercado enxerga apenas um terço do negócio.

Clientes B2B ativos904com faturamento em 2026, base Fitoway
PDVs via JL FIT2.628pontos com produto FTW, jan-jul
PDVs no painel2.010tudo que a Close-Up registra
Negócio fora da JL FIT67,8%invisível para o painel

Faturamento Fitoway por UF, 2026

UFClientesFaturamentoPDVs no painel

Concentração em São Paulo

Pelo painel, São Paulo parece valer 99,2% da FTW. Pela base própria, vale 47,0%. A diferença não é crescimento a conquistar, é negócio que já existe e não está sendo medido.

Espírito Santo, Rio de Janeiro e Pará somam R$ 4,5 milhões em 2026 e aparecem no painel com um ou dois pontos de venda. Bahia, Ceará e Paraíba somam R$ 2,0 milhões e aparecem com zero.

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Evolução mês a mês ERP JL FIT

Treze meses de
construção contínua

Faturamento, capilaridade e sortimento subindo juntos. O pico foi maio, com R$ 2,83 milhões; julho fechou com R$ 1,36 milhão em 1.068 pontos de venda e 176 SKUs ativos, contra R$ 343 mil em 486 pontos com 62 SKUs em julho de 2025.

Faturamento mensal ao PDV, ERP JL FITR$ · jul 2025 a jul 2026
2026 (jan-jul) 2º semestre 2025
Pontos de venda atendidosclientes distintos por mês
SKUs com vendaprodutos distintos por mês
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Liderança por categoria, São Paulo Painel Close-Up

Onde já dominamos

Em São Paulo, que vale 46% do mercado nacional da categoria, a FTW é a marca número um em três das sete categorias, incluindo proteína, a maior delas.

Posição por valor de demanda ao PDV, jan a jul 2026.

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Liderança por categoria, Brasil Painel Close-Up

Líder nacional em pré-treino,
pódio em proteína e hipercalórico

CategoriaMercado jan-julFabricantesFitowaySharePosição

Somos 1º lugar nacional em pré-treino, 2º em hipercalórico e 3º em proteína, que é a segunda maior categoria do mercado, com 44 fabricantes competindo.

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Ranking de fabricantes Painel Close-Up

3º em faturamento,
líder em presença

A FTW é o 3º maior fabricante por valor (8,6% do mercado), à frente de Cimed e Vitafor, e está entre os líderes em positivações. Sobe no ranking por produtividade: cada item vende em muitos pontos de venda.

#FabricanteSell-in ao PDVShareSKUsPositivaçõesPosiç. por SKU

Positivação é cada combinação de produto, ponto de venda e mês com venda registrada. Posições por SKU indicam a produtividade de cada item do portfólio.

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Ranking de produtos do mercado Painel Close-Up

Creatina Delicious entrou
direto no top 30

Entre 1.502 SKUs que disputam a categoria, os três sabores da Creatina Delicious ocupam as posições 29ª, 31ª e 32ª, com menos de um ano de mercado.

Top 12 do mercado

#MarcaFabricanteSell-in

Melhores colocados Fitoway

#ProdutoSell-inPDVs

Posição no ranking geral da categoria, entre todos os fabricantes.

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Positivação, provedor e mercado Painel Close-Up

Ocupamos mais gôndola
do que faturamos

A FTW responde por 8,88% das positivações da categoria e por 8,57% do valor. O índice de presença sobre valor é de 1,04 vez, ainda acima de 1: estamos em mais pontos do que o faturamento sozinho sugeriria.

Positivações da categoria564.650jan-jul, todos os fabricantes
Provedor JL FIT16,5%93.037 positivações
Fitoway8,88%50.149 positivações
Presença sobre valor1,04×8,88% de presença, 8,57% de valor
Participação Fitoway nas positivações da categoria% ao mês

Positivações por fabricante, jan-jul

Valor gerado por positivação

Cada positivação FTW gera R$ 196 contra R$ 219 da líder. A presença já está construída, o espaço de ganho agora é de mix e preço por ponto, não de capilaridade.

Positivações do provedor são apuradas por CNPJ individual. As do restante do mercado chegam agregadas pelo painel, então a comparação é de medição direta contra estimativa.

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Panorama do mercado Painel Close-Up

O que o semestre revela
sobre a categoria

Quatro movimentos estruturais no mercado de suplementos esportivos no canal farma, que definem o campo de jogo do segundo semestre.

Mercado jan-julR$114,5mi+17,7% vs jan-jul 2025
Ticket médioR$47era R$43, alta de preço
Farma no esportivo10,6%era 9,3%, labs avançando
Formato goma28×R$32 mil para R$908 mil

Crescimento por categoria, jan-jul 26 vs 25

Cresce por preço, não por consumo

O faturamento sobe 12%, mas as unidades caíram e o ticket subiu de R$ 43 para R$ 47. O mercado repassa preço em vez de expandir demanda.

A farmácia virou fabricante

A Cimed, com a Lavitan Creatina, fez R$ 6,5 mi e já é a 2ª maior marca de creatina do país. Laboratórios farma saíram de 9,3% para 10,6% do esportivo.

A liderança se fragmentou

A Integralmédica perdeu R$ 9,63 mi e caiu de 45,3% para 30,0%. O dinheiro se espalhou entre Supley, Vitafor, Dux, Cimed e FTW. Acabou o líder isolado.

O consumidor cortou o supérfluo

Aminoácidos caíram 34%, hipercalórico 10%, barras 31%. Sobrou gasto para o essencial: proteína +30% e creatina, que já é 44% do mercado.

Leitura favorável à FTW, forte justamente em creatina, proteína e nos formatos de nicho que crescem, como pré-treino, que subiu 42% no período.

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Nosso crescimento × o crescimento do mercado Painel Close-Up

Fortes onde o mercado é pequeno,
fracos onde ele é grande

Cada bolha é uma categoria: quanto mais à direita, maior o nosso share; quanto mais acima, mais o mercado cresce; e quanto maior a bolha, maior a categoria. O nosso maior problema e o nosso maior prêmio são a mesma coisa.

Share FTW × crescimento do mercado × tamanho da categoriajan-jul 2026 vs 2025
Share da FTW por categoria, mês a mês% do mercado · jul 2025 a jul 2026

A FTW ganhou share em todas as categorias. Pré-treino e hipercalórico dispararam para ~40%; proteína subiu firme para 15%; creatina engatinha e segue o degrau mais baixo. Os saltos de out–dez/25 refletem a entrada no painel, então a leitura estável é de 2026 em diante.

✅ Onde nos destacamos

Pré-treino é o encaixe perfeito: lideramos com 33,3% de share e é a categoria que mais cresce no mercado (+44%). Em hipercalórico somos 2º lugar (29,4%), mas ali o mercado encolhe. E em proteína, que é 31% do mercado, já temos 14,9% e posição de pódio.

⚠️ Onde estamos ruins

Creatina é o problema e o prêmio ao mesmo tempo: é 44% do mercado, cresce +9% e temos só 4,0% de share. Estamos fracos justo na maior categoria e que ainda sobe. Cada ponto de share aqui vale ~R$ 503 mil no período.

CategoriaTam. mercado% do totalCresc. mercadoShare FTWLeitura

A leitura usa share e crescimento do mercado, que são estáveis. O crescimento da própria FTW por categoria vem de uma base que era quase zero em 2025, então infla os percentuais e não é usado aqui como métrica principal. O share por categoria já inclui os itens FTW que o painel deixa sem molécula classificada (ver ressalva 8), então não subestima a marca por falha de cadastro.

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Portfólio ERP JL FIT

Creatina multiplicou
sete vezes

Todas as categorias cresceram contra o 2S25, e a creatina saiu de R$ 376 mil para R$ 3,27 milhões. Os três sabores da Creatina Delicious estão em cerca de 1.496 pontos de venda cada.

Categoria2S 2025jan-jul 2026VariaçãoSKUs

Top 10 SKUs por faturamento, jan a jul 2026

ProdutoCategoriaFaturamentoPDVs

Nenhuma categoria caiu no semestre. O recuo do Whey Double que o painel sugeria era efeito de cadastro, não de venda: no ERP a linha whey cresceu 21,9%.

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Metodologia de planograma

O fabricante que ocupa
mais prateleiras

A FTW tem presença relevante em cinco das sete categorias, a maior cobertura do mercado. Nenhum concorrente chega a cinco.

Categorias com 5% ou mais da receita do fabricante

Categorias por PDV atendido

SKUs por PDV atendido

Profundidade: PDVs por número de categorias

52,5% dos 1.949 PDVs compram quatro ou mais categorias. A marca organiza a seção inteira em vez de ocupar um espaço.

Ocupação por PDV medida entre fabricantes distribuídos pela JL FIT com 40 ou mais pontos no semestre, única leitura em que o painel expõe CNPJ individual.

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A prova para grandes redes

Convertemos 3 vezes melhor
onde a decisão é centralizada

Em redes a FTW tem 19,1% de share contra 6,5% em farmácias independentes, mesmo com redes representando apenas 9,2% do mercado.

O argumento se inverte. Não somos uma marca pedindo espaço. Somos o fornecedor que, onde há decisão centralizada de sortimento, performa quase três vezes acima da própria média.

CanalMercado% totalShare FTW
RedesR$ 7,50 mi9,2%19,12%
IndependentesR$ 57,26 mi70,2%6,54%
Outros PDVsR$ 16,39 mi20,1%5,89%

O pitch para a grande rede

O que a rede ouve hoje

Fornecedor de produto

  • "Compre minha creatina"
  • Negociação SKU a SKU, marca a marca
  • A rede monta o sortimento sozinha
  • Categoria depende de 4 ou 5 fornecedores

O que a FTW oferece

Gestor de categoria

  • Cinco blocos de gôndola, um contrato
  • 3º maior em positivação com 50 SKUs
  • Liderança comprovada em 3 categorias
  • Planograma validado em 1.949 PDVs
01

Abrir pela lacuna de sortimento

A rede não precisa de mais uma creatina. O mercado tem R$ 37,7 mi e 45 fabricantes. Precisa de quem resolva pré-treino e hipercalórico, onde somos 1º lugar nacional.

02

Levar positivação como credencial de execução

Somos 3º em positivação com 50 SKUs, contra 108 da líder. Cada item do nosso portfólio rende 614 positivações, o dobro da média dos concorrentes de porte similar.

03

Levar o planograma como produto

Chegar com a arquitetura de gôndola pronta, 11,8 SKUs em 3,5 categorias, em vez de tabela de preços. É o ativo que nenhum concorrente da categoria consegue apresentar.

04

Informar o painel como Fitoway, não como JL FIT

Hoje só a JL FIT reporta à Close-Up, então 67,8% do negócio da marca não existe no dado de mercado. Passar a informar no nível do grupo, junto com a contratação da IQVIA, torna visível a capilaridade que já temos e muda o patamar de share sem vender um real a mais.

05

Fechar com meta de categoria, não de marca

Negociar o crescimento da seção inteira de suplementos, com a FTW respondendo pelo planograma. Alinha o incentivo da rede ao nosso e trava o espaço contra reação da concorrência.

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Projeção do segundo semestre Base própria

O ano fecha perto de
R$ 54 milhões

Quatro métodos independentes convergem para o mesmo intervalo: o forecast bottom-up do comercial, a sazonalidade histórica, o crescimento ano contra ano e a média corrida dos últimos meses. Todos apontam S2 entre R$ 29 e R$ 31 milhões.

Faturamento nacional FTW, realizado e projetadoR$ · base Fitoway
Realizado Projetado S2 2026

Os quatro métodos, S2 2026

O forecast do comercial, construído cliente a cliente na base JL FIT, chega ao mesmo patamar que os métodos de tendência sobre a base nacional. A convergência de abordagens independentes é o que dá confiança ao número.

Realizado S1 2026R$24,1mi+55% sobre S1 2025
Forecast S2 2026R$30micentral, faixa 29 a 31
Ano 2026R$54miera R$34,5 mi em 2025
Crescimento anual+56%projetado sobre 2025

Dois riscos a monitorar

Junho fechou em R$ 3,2 mi, uma queda de 54% sobre maio, então a média recente não é estável. E outubro concentra 47% do semestre no histórico, uma campanha de carregamento. Se a campanha de outubro não se repetir e o ritmo atual esfriar, o S2 recua para a faixa de R$ 18 a 22 milhões. O número central assume que ao menos um dos dois se sustenta.

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Forecast detalhado Base própria

Onde o segundo semestre
vai ser construído

O forecast da indústria FTW aberto por categoria e por estado, e as cidades que puxam a distribuição JL FIT, tudo com a sazonalidade calibrada por segmento. Ao lado, a casa somada, que junta a fábrica FTW à distribuição multimarcas da JL FIT sem contar o mesmo real duas vezes.

Forecast S2 por categoria, indústria FTW

Cada categoria usa seu próprio fator sazonal histórico, suavizado contra o fator geral para reduzir ruído. Whey carrega o semestre porque outubro concentrou o carregamento dessa linha em 2025. Passe o mouse para ver o fator.

Forecast S2 por estado, indústria FTW

UFS1 realFatorMeta S2

Cidades em destaque, distribuição JL FIT

CidadeUFS1 realFatorMeta S2

Tarumã, sede da fábrica, foi excluída desta lista: o faturamento registrado lá é venda intragrupo para a própria Fitoway Laboratório, não mercado consumidor.

A casa somada, sem dupla contagem

Linha de negócioEscopoS1 2026S2 forecastAno 2026
Indústria FTWMarca própria, nacionalR$ 24,1 miR$ 29,4 miR$ 53,5 mi
Distribuição JL FITMultimarcas, exceto FTWR$ 7,8 miR$ 9,5 miR$ 17,2 mi
Casa somadaFábrica + distribuiçãoR$ 31,9 miR$ 38,8 miR$ 70,7 mi

Por que o FTW da JL FIT não soma

A JL FIT compra FTW da fábrica e revende, R$ 11,3 mi no semestre. Esse valor já está contado no faturamento da indústria FTW, então entra na casa somada uma vez só. O que a JL FIT adiciona de verdade é a distribuição de terceiros, Atlhetica, Dux, Bold, Caffeine Army e outros, que são R$ 7,8 mi de receita que não existiria sem o braço distribuidor.

Método: o fator de cada categoria e RCA é a razão entre seu segundo e primeiro semestre de 2025, limitada entre 0,5 e 3,0 e misturada meio a meio com o fator geral de 1,218 para conter distorções. As metas de categoria são reconciliadas ao total central de R$ 29,9 milhões. Para bônus individual, recalibrar com o histórico completo de cada vendedor.

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Reconciliação das três fontes

Duas perdas somadas:
SKU e informante

O share publicado subestima a FTW por dois motivos independentes. Dentro da distribuição JL FIT, 153 SKUs que vendem não têm cadastro no painel. E fora dela, 67,8% do negócio não tem quem informe, porque só a JL FIT reporta à Close-Up.

CamadaFonteO que medejan-jun 2026
1. FTW para JL FITFabricSell-in do fabricanteR$ 7.882.883
2. JL FIT para PDVjlfit-localVenda real ao pontoR$ 11.310.760
3. Registro do painelClose-UpO que foi capturadoR$ 7.114.691

O intervalo entre as camadas 1 e 2 corresponde ao markup de distribuição, de 43%, e é coerente. Note que a camada 1 cobre só a JL FIT: o negócio B2B total da Fitoway no semestre foi de R$ 24,49 milhões, dos quais a JL FIT é 32,2%.

Unidades reais no canal farma166.244ERP da JL FIT, jan a jun
Unidades vistas pelo painel117.319Close-Up, mesmo período
Cobertura do painel70,6%em unidades, medida direta
SKUs reconhecidos66 de 219153 itens vendem sem cadastro

Principais SKUs ausentes do painel

ProdutoUnidadesValor

Efeito sobre o share nacional

Corrigindo o numerador pela cobertura de 70,6%, o share sai de 7,54% para cerca de 10,4%. Isso ainda mede apenas a fatia JL FIT: não é um share nacional, e um share nacional não é calculável hoje, porque o restante do negócio não é informado por ninguém.

Fora disso ainda há o canal alimentar, R$ 2.225.851 no semestre, 19,7% do que a JL FIT vende de FTW e integralmente fora do escopo do painel.

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Antes de usar em negociação

O que estes números
não provam

1 · O painel cobre só a distribuição JL FIT

A Close-Up é informada exclusivamente pela JL FIT, que distribui FTW essencialmente em São Paulo. Nos demais estados a venda é direta da Fitoway ou por outros distribuidores, e não é reportada. Toda leitura geográfica deste documento descreve a cobertura JL FIT, não a presença da marca. A concentração de 99,2% em São Paulo que o painel sugere é artefato de quem informa: pela base própria, São Paulo vale 47,0%.

2 · São números de sell-in ao PDV, não de venda ao consumidor

O painel mede a demanda do distribuidor para o ponto de venda, ou seja, o que a farmácia comprou e não o que o consumidor levou. Não existe leitura de PDV para consumidor nesta base. Consequência prática: picos podem refletir carregamento de estoque, e o share mede presença na gôndola, não giro final. Em negociação com rede, apresentar como participação nas compras da categoria, nunca como venda ao consumidor.

3 · Positivação do provedor e do mercado têm origens diferentes

As positivações da JL FIT são apuradas por CNPJ individual. As do restante do mercado chegam agregadas pelo painel, sem CNPJ. A comparação é válida em ordem de grandeza, mas é medição direta contra estimativa e não deve ser apresentada como precisão absoluta.

4 · A correção de share é estimativa, não medição

A cobertura de 70,6% é medida direta, comparando totais do ERP e do painel sem depender de casamento de produto. Já o share corrigido de 10,4% assume que a subnotificação atinge apenas a FTW e não os concorrentes. O casamento SKU a SKU que confirmaria isso ainda tem artefatos, porque o ERP separa pote e refil enquanto o painel agrega, então o gap item a item não deve ser citado. Parte dos 138 SKUs ausentes também está fora de escopo por natureza, como amostras, coqueteleiras e bebida energética.

5 · Pré-treino e hipercalórico são categorias pequenas

Somam R$ 5,1 mi contra R$ 50,3 mi só de creatina. A liderança é real e defensável, mas é liderança em nicho. Usar como prova de capacidade de dominar uma categoria, não como dimensão de negócio.

6 · A comparação de planograma é dentro da distribuição JL FIT

SKUs e categorias por PDV só são mensuráveis nos fabricantes que a JL FIT distribui. É leitura honesta da nossa execução, não censo da operação nacional do concorrente.

7 · Não temos nomes de bandeira nesta base

O recorte por rede específica exige o módulo de Share Bandeira, fora do escopo atual. Sabemos que o formato converte, não em quais nomes atacar primeiro.

8 · O share por categoria é construído por produto, não pelo código de molécula do painel

As categorias deste documento vêm do nome do produto, não do campo de molécula da Close-Up. É proposital: cerca de R$ 0,9 mi do sell-out FTW no semestre (~10%), concentrado no hipercalórico Delicious Mass, chega ao painel sem molécula classificada e sumiria de qualquer leitura filtrada pela categoria da própria base. Ao classificar pelo produto, esse valor é preservado, então os shares aqui são conservadores e não perdem venda por falha de cadastro do painel. É o mesmo efeito que explica o falso “recuo” do Whey Double citado no portfólio — cadastro, não venda.

9 · Julho ainda está em consolidação no painel

Este documento vai até julho de 2026, o último mês disponível na Close-Up. O mercado total de julho já carregou, mas o informe da própria JL FIT entra com defasagem, então a fatia FTW de julho aparece menor do que será quando o mês fechar (a positivação recua de 10,3% em junho para 8,5% em julho pelo mesmo motivo). Não ler a leve queda de julho como perda de mercado; reconferir quando o mês consolidar, em ~2 semanas.

Performance: ERP JL FIT e base Fitoway · Posição competitiva: painel Close-Up · jan a jul 2026

#Conectados pelo Propósito

JL FIT Distribuição · FTW Suplementos · Agosto de 2026